Algunos eventos (Plan de Copia de seguridad de Empleo, fusión, cambio organizacional, importancia, etc) son experimentados por los empleados de una manera brutal. Los especialistas de Cali Sociales acompañar a las organizaciones en toda la reestructuración poniendo a disposición su experiencia y el uso de un proceso de evaluación y análisis basado en los estudios recientes y publicaciones científicas en psicología, gestión y cambio organizacionalVer metodología de Cali Social para prevenir los riesgos psicosociales durante la reestructuración, aunque cada situación es única, es posible generar un modelo de cinco fases por las que las empresas se van a su reorganización. Este modelo permite explicar las interacciones entre los individuos y los grupos en los negocios y cómo adaptarse a medida que se produce el cambio. La fase de despertar la conciencia de la desproporción entre el medio ambiente y la organización y la necesidad de hacer un cambio. La empresa es, por tanto, la preparación para el cambio y el proceso de desintegración a venir. El anuncio (interna y externa) es el punto de partida del proceso de cambio Puede ser percibido por los trabajadores como un inesperado y violento, y generar emociones fuertes. En este momento, vemos a procesos similares en el luto (de proceso) Dependiendo del grado de adhesión de los empleados, se puede ver la resistencia al cambio.
Esta es la razón por la reestructuración de la comunicación es un factor crucial.
La fase de caída es el proceso en el que la organización es destruida para dar paso a su nueva forma. Los antiguos puntos de referencia están desapareciendo y la nueva todavía no es visible. Las personas pueden sentirse perdido y la aparición de los síntomas de la ansiedad y el estrés. Esta fase termina tan pronto como la edad de la organización ya no está en su lugar. La fase de reconstrucción es la fase en la que se realizan los cambios Los empleados de tomar poco a poco su lugar en la nueva organización sin necesidad de dominar los entresijos de su posición.
Dependiendo de la manera en que se realiza el cambio y según las personas, vemos a los dos perfiles de empleados: aquellos que tienen confianza en el futuro de la organización ver el los síntomas de la ansiedad y el estrés desaparecen aquellos que no tienen confianza en el futuro de la organización ver aparecer los síntomas de la depresión (pérdida de sentido, de propósito y el interés en el puesto de trabajo).
La fase de integración parece, por tanto, que la nueva organización está en su lugar.
Se perpetúa el cambio, y consolida las acciones realizadas en la fase anterior.
Vemos los perfiles de los empleados aumento: los síntomas de la ansiedad y el estrés desaparecen en la gente que tiene confianza en la nueva organización, y los síntomas de la depresión, reforzar entre los empleados que no tienen esa confianza. Una reestructuración es un proceso largo que fomenta la aparición de riesgos psicosociales.
Con el fin de garantizar la seguridad y proteger la salud física y mental de los empleados, es necesario aplicar un dispositivo de prevención de los riesgos psicosociales dedicado.
Algunas empresas como FNAC o El Teléfono de la Casa han visto su proyecto de reorganización abandonado debido a la no consideración del factor humano en la reorganización. Detener la FNAC de diciembre de (Tribunal de Apelación de París) ha establecido que las grandes empresas necesitan buscar aguas arriba, en el impacto humano de las reorganizaciones y tomar acciones para mitigar los riesgos generados en el marco del proyecto para la reorganización de la abandonada"para Evitar psico-social de los riesgos durante una reorganización, La"verificación de la salud", una innovación que se adapta a un sistema de salud y estilos de vida en constante evolución".
